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12SIGN

这些人的自私是显而易见的。他们可能行为冲动，完全不顾及他人的状况。当他们的目标无法迅速实现时，他们倾向于突然接管。

他们很容易根据自己的假设采取行动，而不去确认对方的实际情况。尽管他们的动机可能是为了促进所有相关人员的最佳利益，但其他人感到被剥夺了权力并心生怨恨，因为他们被排除在过程之外。在这种关系中，信任——这些人的关键问题——在双方都被破坏了。

虽然与伴侣沟通可以解决许多障碍，但这些人害怕这么做。他们的一部分会想：“如果我去确认，他们会认为我不信任他们。”实际上，不确认反而会让对方质疑他们的信任，Libra北交点的人们再次感到孤立、被误解和不被欣赏。

\n\n例如，我有一个从事餐饮业的客户，他的北交点在这个位置。在典型的战士式“指挥链”方法中，他对他的经理说：“今晚有特别的聚会，我希望桌子在7:00前布置好。”到了6:40，桌子还没有布置好，人们开始到达。

我的客户心想：“天啊！他到现在还没弄好！”于是他自己布置了整个桌子。让他震惊和愤怒的是，当经理后来走近他时，不是感谢他，而是说：“你不信任我。”老战士在不考虑对方时间和感受的情况下强迫实现了结果。

\n\n这些人需要花时间沟通，而不是强行通过。我的客户可以对他的经理说：“斯坦，我有点担心这个桌子没准备好。一切都好吗，或者我可以帮你做些什么？”通过与经理确认，他可以确保工作会完成，同时建立他们迫切需要的团队合作纽带。

当他们花时间去使用这种方法时，这些人拥有一种罕见的外交礼仪天赋，可以在实现目标的同时，双方都产生极大的感情。\n\nLibra北交点的人在下达命令时需要与他人建立联系。仅仅“陈述事实”是远远不够的；对方需要感受到在这种情况下他们的权力。

这些人必须解释命令在整体情况中的重要性，并传达他们对对方能够成功完成工作的信心。Libra北交点的人认为他们的指示已经足够简单，任何人都能做到，但事实是，对他们来说简单的事情可能对别人来说是非常艰难的任务。\n\n在下达命令之前，这些人也应该注意到对方的感受。

例如，如果对方已经感到慌乱，再得到更多的命令可能会将他们推向崩溃的边缘。他们最好的策略是在下达命令之前，承认对方的情感脆弱性。花时间建立稳固的关系基础，使执行命令对对方来说变得愉快，并且增加了工作会正确完成的保险。

\n\n另一种好的方法——尤其是在目标导向的情况下——是说：“我们要朝这个方向前进，这是我希望如何完成的...但是你会怎么做？如果你有不同的想法，请告诉我。”。

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